All for Joomla All for Webmasters

M&P Kazakhstan

Раскрыть максимальный потенциал Вашей компании позволят знания и опыт наших профессиональных консультантов.

Кризис по расписанию

Понедельник, 21 марта 2016 04:19
Rate this item
(1 Vote)

Когда все плачут, кто-то зарабатывает на продаже носовых платков

Один из самых сложных вопросов для предпринимателей всех времен – «что делать в кризис?». В ответе на данный вопросы все компании разделяются на две категории:

  • Первая категория, которая объединяет большинство компаний мира, это те компании руководство и собственники которых считают, что при наступлении кризиса «все пропало!», начинают останавливать производство, сокращать расходы пытаясь тем самым переждать кризис и разобраться во внутренних проблемах. Этот подход, по нашему мнению, является абсолютно противоположным подходу, который помог бы компании развиваться в условиях кризиса. Наиболее положительным, что может принести такая стратегия может быть выживание компании в условиях кризиса, но то какой она выйдет из сложившейся ситуации не позволит ей существовать в условиях жесткой конкуренции среди тех компаний, которые значительно укрепились на рынке за то время, что другие компании отсиживались ожидая окончания кризиса.
  • Во вторую категорию входят компании, которые становятся великими во время кризиса, а помогают им в этом опытные менеджеры, которые используют времена кризиса для захвата рынков и прибыльного роста. Этот подход используется многими международными компаниями и этому подходу следует уделить значительное внимание в условиях сложившийся экономической ситуации.

Для начала, несколько отступим от нашей основной темы и скажем несколько слов о том, что даже в кризис все может быть хорошо и большинстве своем все идет согласно предсказуемому сценарию и кризис не такой уж и страшный враг, как мы его себе представляем.

Не вдоваясь в детали, приведу несколько доводов авторитетных экономистов: 

  • в уже далеком 1867 году Карл Маркс на первых статистических данных рыночной экономики показал, что кризисы наступают каждые 8-10 лет, что говорит о том, что кризисы – часть рыночной экономики. 
  • через 50 лет после выпуска книги Карла Маркса в одной из своих книг в 1916 году Ленин написал: «С развитием капитализма в его высшую стадию, времена между кризисами сокращаются до 5-6 лет».

Что происходит сейчас? Первый кризис после распада СССР наступил в 1998. И когда же наступил следующий кризис? Ровно через 10 лет – в 2008 году. 

«Третья волна кризиса», о которой стала идти речь с декабря 2014 года ничто иное как очередной кризис, предсказанный столетие назад, т.е. с ростом и развитием экономики цикличность кризисов сокращается.

Как говорится, статистика не врет, и если посмотреть историю, то можно сделать вывод о том, что кризисы – это часть рыночной экономики и кризисы случаются с определенной периодичностью. А раз кризисы неизбежны и их можно предсказать, а главное они конечны, почему бы не воспользоваться этим в своих интересах. 

ИСТОРИИ СИЛЬНЕЙШИХ

Для начала давайте разберем толкование слова «кризис». Оно пришло к нам из греческого krisis, что в означает – решение, поворотный пункт, крутой перелом. А вы что думали? Проблема, беда, конец? Нет. Кризис – это время решений. Дословно греческое krinein (решать) происходит от krinо – определят и судить. Получается, что именно в кризис – время решений и перемен, что верное решение может открыть двери к новым возможностям и рынкам. 

Одной из причин кризисов, по мнению Карла Маркса была жадность и слабый профессионализм руководителей бизнеса.

Один их самых авторитетных менеджеров Алан Лафли, председатель совета директоров Procter & Gamble, который много лет проработал в «Проктер энд Гэмбл», честно признался, что основной стратегией компании было агрессивное увеличение доли рынка в моменты кризисов. По его словам, эта стратегия применяется постоянно, начиная с Великой депрессии 1929 года.

Как результат компания за 70 лет компания пребывания на рынке стала лидером отрасли и крупнейшей компанией в мире.

Для профессиональных менеджеров кризис – это подарок, это возможность сделать компанию сильнее, крупнее и стабильнее.

Можно приводить множество примеров, Coca-Cola, Hyundai, Virgin и другие международные компании, многие из которых показывают стабильный рост на протяжении многих даже не лет, и не десяток лет, а сотен лет.

ПОЧЕМУ РАЗВИВАЮЩИЕСЯ РЫНКИ ИМЕЮТ НАИБОЛЬШИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРОСТА ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА?

Как ни странно, но основным потенциалом для роста компаний развивающихся рынков является то, что решения, внедренные в развитых странах много лет назад не были использованы для улучшения деятельности компаний развивающихся стран. 

Сегодня даже лучшие компании развивающихся стран используют не более 30-35% всех возможных инструментов для роста бизнеса, а управленци в большинстве своем используют не более 15-20% из того огромного списка, который существует на сегодняшний день и который известен всем успешным управленцам.

Нельзя не заметить, что положительным в этом является то, что большинство необходимых решений хорошо известно и изучено на практике. А большинство из этих решений легко внедрить. Результатом может быть, к примеру, значительный росту продаж уже на второй месяц после внедрения. 

Как говорится, все гениальное просто, ведь в компаниях на развивающихся рынка скрыт огромный потенциал проста, за счет тех простых и понятных вещей, которые по разным причина не были внедрены на этапе становления и развития компании, а при наступлении кризиса без этого будет практически не возможно выжить, учитываю текущую ситуацию на мировых рынках.

 

Полезное о консалтинге

Наши услуги