All for Joomla All for Webmasters

M&P Kazakhstan

Раскрыть максимальный потенциал Вашей компании позволят знания и опыт наших профессиональных консультантов.

Квалифицированные специалисты в сфере управленческого консультирования предлагают клиентам огромный спектр услуг, среди которых:

  • Разработка операционных стратегий.
  • Финансовый менеджмент.
  • Организационное проектирование, управление персоналом и изменениями.
  • Управление денежными средствами и оборотным капиталом.
  • Помощь клиентам в области реструктуризации кредитов.
  • Повышение операционной эффективности.
  • Управление финансами и казначейством.
  • Управление бизнес-рисками.
  • Управление информационными технологиями и ИТ-рисками.

Многолетний успешный опыт работы специалистов в пределах страны и за рубежом позволяет осуществлять консультирование компаний различных областей бизнеса (промышленное производство, финансовые услуги, торговля и др.).

Важным направлением в работе профессионалов является управление рисками. В каждой компании за соответствующую работу отвечает специальный отдел внутреннего аудита, руководитель которого несет непосредственную ответственность за принятие стратегически важных для организации решений. Ключевыми факторами, которые учитываются в процессе планирования и разработки таких решений, являются возможные риски, финансовые потери, а также развитие и рост прибыли компании.

Специалисты проводят консультирование с целью выявления и анализа структуры потенциальных рисков, а также для прогнозирования их развития. Такой подход позволяет оптимизировать работу отдела внутреннего аудита:

  1. Повысить эффективность корпоративного администрирования;
  2. Обеспечить соблюдение требований сотрудниками и контрагентами компании;
  3. Разработать инновационные алгоритмы управления потенциальными рисками для полноценного анализа и предварительного устранения различных рисков.

Основными преимуществами сотрудничества с командой профессионалов является получение высококвалифицированных консалтинговых услуг, теоретическая и практическая подготовка персонала в различных направлениях, соблюдение требований конфиденциальности.

Написание бизнес-планов любой сложности является одной из ключевых специализаций компании MNP Group. Нашими специалистами выполнено более 50 бизнес-планов, которые легли в основу успешной деятельности больших и малых предприятий, а также поспособствовали привлечению инвестиций в долгосрочные проекты. Кроме того, наши специалисты готовы консультировать вас в части внедрения в практическую деятельность любой из частей бизнес-плана.

Разработка бизнес плана необходима в следующих случаях:

  • оценка привлекательности и перспектив бизнеса;
  • привлечение инвестиционных ресурсов;
  • получение банковского кредита на развитие проекта или всего предприятия;
  • поиск партнеров для бизнеса;
  • оптимизация производства и управления.

Разрабатывая бизнес-план, мы всегда проводим полноценное маркетинговое исследование, что помогает создать документ, базирующийся на реалиях рыночной среды, а не на измышлениях и гипотезах. В конечном итоге вы получите бизнес-план, который станет эффективным инструментом планирования и контроля деятельности вашей организации, а также действенным способом привлечения инвестиционных средств на развитие бизнеса или отдельного проекта.

Если вы решите заказать или купить бизнес план у нас, то всегда сможете рассчитывать на качественней итоговый результат. При этом соблюдаются все необходимые процедуры для того, чтобы ваш бизнес успешно развивался после выполнения наших обязательств. Опыт и наличие лучших специалистов в данной области позволяют выполнить написание бизнес плана в Алматы в максимально короткие сроки, поэтому, купить бизнес план у нас правильное решение.

Консультационные услуги по составлению модели оценки потерь, соответствующей МСФО 9 для банков второго уровня.

Составление перечня и детальных описаний моделей оценки вероятностей дефолта на основе мировых практик (с учетом применимости в Республике Казахстан). Детальный анализ и доработка существующего уровня систем хранения финансовых данных и аналитических систем до соответствия МСФО 9. Применение различных моделей к каждому сегменту (корпоративные заемщики, включая МСБ и розничные клиенты), которые будут достоверно и справедливо отражать основные задачи МСФО 9.

Этапы:

а) Анализ существующей методологии банка и построение дорожной карты;

Б) Разработка методологии и построение тестовой модели для одного сегмента. 

в) Построение моделей для всего портфеля; тестовый расчет резерва для всего портфеля; анализ чувствительности резерва.

г) Проверка на этапе внедрения моделей силами Банка и оценка результатов внедрения; консультирование в процессе согласования моделей с аудиторами Банка и с Национальным банком Республики Казахстан

б) Оценка текущего уровня ИТ-систем и наличия необходимых аналитических данных; формирование требований к ПО (автоматизация расчетов); внесение предложений основных параметров моделей с учетом плюсов и минусов, характерных для Банка.

Полезное о консалтинге

Наши услуги